雷火电子竞技平台吴明涛谈创业：自信是优先入场卷 能力才是永久通行证东北网4月30日讯 2024年3月20日，首登发布2023年全年财报。据财报显示，首登2023年的业绩表现呈现出复苏的情况。董事会主席兼首席执行官吴明涛也表示，2023年首登在互联网医疗、智慧医药、大健康等多个项目和服务上取得了突破。这些发展为首登带来了高质量的收入来源，同时云南昆明“首登·康养小镇”项目的顺利推进，也有力支持、推动了首登集团的整体毛利增长。

　　吴明涛，1991年10月出生于福建省南平地区行政公署(现南平市延平区)，籍贯政和县，汉族，无党派人士，大学学历，首登集团创始人、董事局主席、首席执行官，福州国投资产管理有限公司资产评估委员会专家委员(兼职)，首届福州市医疗器械协会会长，泉州华光学院创新创业学院客座教授。

　　1991年，他出生在福建南平的一个普通家庭，父母都是当地农业局的基层工作人员。与事业单位大院里其他父母对子女严加管束不同，热爱尝试新鲜事物的父母很早就给了吴明涛宽松环境，让他在很小的时候就能自主决定自己的人生走向。现在很难去判断，在这个小家庭里萌发的宽松自由风潮是否影响了吴明涛未来的人生道路，但有一点可以确定，父母的宽松与这个家庭对商业的早早触碰让他在很小就接触到商业世界与创新之间的某种联系。

　　在所有人眼里，吴明涛的童年应该是早早立下成为科学家的志向，但吴明涛再次颠覆了大家对他的想象。他说：“校园时期，我就考虑独立创业，却一直没想清楚要做什么，但创业的想法并没有起伏，我知道自己对着迷的事情完全有能力做好。那时感觉可以在互联网或者制药两大领域找到空间。所谓科学家的梦想是在小学阶段的想法，早就消逝了。”

　　中学阶段，化学成绩一直很好的他对化学实验课提不起劲，上实验课时，支酒精锅、倒试管的这些繁琐程序让他感觉到既琐碎又危险。

　　现在无人能够说清，当年厌恶操弄酒精灯、化学药品坩埚的吴明涛是从何时起开始对自己的人生进行第一次规划，但他开始模糊地感知到，自己喜欢的是有体验感和参与感，并能够迅速见效的事物。

　　这种不甘于做常规、重复事情的性格也在他日后的创业中一再显现。毕业后的他曾经短暂进入国有医疗企业，后因感觉大公司没有清晰强烈的目标，所在的部门，每天都在做一些离用户很远的事情，所以，他迅速选择离开。

　　1991年10月出生的吴明涛，在同学眼中是一名处事低调的“工作狂”，却在创业的路上高调地吸引了所有人的眼球。34岁的吴明涛素喜低调，但他也有“兴奋点”。诸如“互联网医疗”、“首登发展”之类的字眼总能让他侃侃而谈。

　　吴明涛的第一桶金来自校园时期，和学长一起承包校园内的食堂档口与校园便利店。走出校园那年和两个学长一起创业，但由于缺乏经验和商业方面的幼稚而失败。之后又独立在福州东街口百货大楼创办茶业贸易公司，主要通过搭建线上商城，提供卖方市场的进货渠道，一度成为当时福建最大的线C电商公司。形成了原始积累雷火电子竞技平台，后而转向医疗器械领域。

　　2010年吴明涛在福州创办了“首家医疗器械公司”(首登集团前身)，并出任CEO。他自己也没有料到，跨进医疗行业的这一步，能够改变行业的发展模式与动向。很多人认为首登集团的诞生和发展是一个传奇。但吴明涛知道，“传奇”光环的背后，是许多不为人知的艰难而困惑的日子。创业之初，为了能让公司存活下来，吴明涛率领自己的团队做产品彩页、做产品培训、做产品安装……“什么活都自己干”。但由于不懂市场和市场运作，公司的产品拿出去向医院推销，却经常被拒之门外，“甚至连见我们都不见。”闭门羹吃多了，一鼻子灰的吴明涛“感觉挺挫折”，但他还是决定“锲而不舍”，他不断自励：“经过很多次的不断尝试后，总会有用户接受我们。”而后，当公司抱着试试看的心态把设备放到医院供医院免费使用时雷火电子竞技平台，“奇迹”发生了：就连吴明涛本人也没有想到雷火电子竞技平台，公司居然在不到一年的时间里发展了福建省百分之八十的三甲医院用户。

　　这之后，吴明涛的首登集团才开始有了点“腾飞”的感觉。首登这种免费试用的模式在医疗器械行业中展现出了极其美好的发展前景，2015年，吴明涛当选为首届福州市医疗器械协会会长，在福建第五届医疗器械合规性研讨会上参与讨论编写《免费投放医疗设备合规性蓝皮书》。现在回忆，吴明涛认为首登是在“对专注的坚持下”，使公司有了生存下去的基础。

　　首登成立早期，公司采用职能式组织架构，公司规模小，核心产品只有一个，管理简单，职能式架构可以发挥最优作用。2015年，医疗设备业务持续顺利推进，为首登带来丰厚利润，首登公司第一次调整确立组织架构。基于原医疗公司构架进行划分。组成“首登战略决策委员会”与“首登经营管理委员会”，形成决策经营层和职业经理人为首的管理层。这一时期吴明涛完成了首登重组计划的准备。

　　2016年吴明涛顺利将多家医疗公司重组合并,首登多元化布局已经完成，走向赋能型产业投资模式，旗下有医疗、科技、教育和文化等多种差异非常大的业务，CEO很难再进行良好协调，职能部门、研发部门各自为政。由于职能式架构造成的管理混乱，吴明涛领导首登开始大规模组织变革——BU(业务系统单元BusinessUnit)化。总体架构分为企业发展系统、B线业务系统、运营平台系统、R线平台研发系统以及职能系统。此架构形成双重分工系统：横向是业务分工，纵向则是决策分工，每个业务单元可以快速响应环境变化。

　　2020年3月15日，首登召开线上内部员工大会，吴明涛一改往年温和风格，言辞犀利，直言“留给某些业务的时间不多了”，2023年内首登至少关停、终止包括，首登云、天天优享、首登速客网、百岁健康、首登智游等七家关联项目公司。

　　在“互联网+”兴起时代，首登却陷入了多重困境中。2023首登市值评估严重下跌。吴明涛引领首登进行又一次组织变革，保留医疗、科技、教育和文化板块。医药和健康商城板块从原有事业群中剥离，并成立“九制药业”，独立运营医药与大健康业务。将医疗板块升级为事业群制，重新划分出医疗发展事业群、医疗器械事业群、医疗耗材事业群、数字医疗事业群。吴明涛称，此次主动革新是首登迈向下一个15年的新起点。是一次非常重要的战略升级，医疗领域的下半场属于数字医疗、互联网医疗，上半场首登通过产品为用户提供优质的服务，下半场将在此基础上，助力数字医疗时代，形成更具开放性的新型医疗服务生态。面向AI以及即将到来的5G时代，首登将以技术为驱动引擎，探索医疗和互联网融合的下一代多元化形态。

　　谈到首登集团的未来，吴明涛有些风趣地表示，“自信是优先入场卷能力才是永久通行证。”“首登过去成长的经验告诉我们，竞争是发展的动力，我们利用高素质的竞争对手促进我们更快地成长，虚心学习竞争对手的优点，坚持自主创新……在竞争中和竞争对手一起为用户创造更大的价值。”